UVOD - URADNA VIDEO PREZENTACIJA POMENA DIGITALIZACIJE KOT OSNOVE ZA URESNICITEV ENOTNEGA DIGITALNEGA TRGA EU, NAJBOLJ POMEMBNEGA PROJEKTA EVROPSKE KOMISIJE ZA SKUPNO PRIHODNOST EU. OLAJŠUJE TUDI BOLJŠE RAZUMEVANJE NASLEDNJEGA, 2. DODATNEGA PODROCJA NAŠEGA OSREDOTOCENJA IN PREDSTAVITVE NAŠIH PRIZADEVANJ IN IZVAJALNIH AKTIVNOSTI; KI SLEDI V NADALJEVANJU.
Na samem zacetku video prezentacije Evropske komisije je v štirih tockah jedrnato povzeto bistvo in pomen digitalizacije: danes uporabljamo internet stvari (IoT - Internet of Things) in na njem zasnovane nove pametne storitve in proizvode, npr. pametne (smart) telefone kot orodja za ucenje (STUDY), delo (WORK), nakupovanje (SHOP - z vidika potrošnikov) in prodajo (SELL- z vidika ponudnikov). Slednji dve tocki sta osrednji fokus, na katerega se mi osredotocamo zlasti pri zagotavljanju konkretnih novih storitev digitalnega pospeševanja prodaje, promocije (oglaševanja) in marketinga našim strankam, s katerimi uspešeno povezujemo oba vidika (nakupovanje in prodajo; potrošnike in ponudnike) v obojestransko zadovoljstvo tako kupca kot prodajalca. Sledimo logiki procesa poteka stvari, ki nam pravi, da je preživetje in uspešnost vsakega posameznika, organizacije in ekonomije celotne družbe odvisna od uspešnosti njene prodaje, ki pa se danes vedno zacenja s promocijsko-prodajnim oglasom, obicajno na nacin "od ust do ust", danes pa digitalizirano. Svet je globaliziran, trg in konkurencnost ni vec le lokalna stvar posamezne organizacije, ampak se je treba sodelovalno vkljuciti/povezati (cooperative connectivess) v globalne verige ustvarjanja vrednosti. Kako pa konkretno zaceti, pojasnimo in pokažemo tudi nazorno - vizuelno z dejanskimi primeri ponudb ponudnikov razlicnih dejavnosti v predstavitvi naše ponudbe. Skratka, digitalizacija nam danes omogoca mobilnost (mobility), povezanost (conectivness) z ljudmi in s stvarmi (njihovo upravljanje in uporabo na daljavo) in skupno ustvarjalno sodelovanje mnogih (networking for cooperative creativity) na vseh podrocjih dela in življenja. Na prakticni uporabi teh principov temelji razvoj novih konkurencnih sposobnosti posameznikov, organizacij, ekonomije in celotne družbe za preživetje in uspešnost v sodobnem svetu. Na temu je tudi EU odlocena graditi svojo skupno prihodnost, kar pa želimo tudi mi skupaj z vami. Prosimo vas, da se nam pridružite v teh prizadevanjih.
Pametni dom Ripitz je organizacijsko inovativen primer podjetniškega projekta trajnostne Nove ekonomije, organaniziran pravno kot joint venture podjetniško partnerstvo z vseobegajocimi razvojnimi trajnostnimi programi, osredotocenimi na uresnicevanje lastnih programskih in izvedbenih resnicno humanih in družbeno koristnih ciljev (glavno podrocje našega osredotocenja). Ob le-teh in s Programom povezane/inteligentne mobilnosti (dodatno podrocje našega osredotocenja) pa lahko najbolje, prakticno prispevamo tudi k hitrejšemu dejanskemu uresnicevanju ciljev razlicnih EU trajnostnih javnih in drugih, civilnih pobud in s tem povezanih aktivnosti skozi partnerstva z organizacijami v lokalnih skupnostih na osnovi in z izhodišcem v projktu Roll-eX. Slednji omogoca sinergicnost in krepi kolektivno (na sodelovanju in teamskem delu zasnovano) realizacijo ogromnih sedaj skritih in neizkorišcenih potencialov trajnostne rasti in spodbuja razvoj na podrocju številnih lokalnih skupnosti širom Slovenije, kar lahko uresnicujemo le tesno povezani skupaj in z angažiranjem vedno vecjega števila novih partnerjev in podpornikov (organizacij in posameznikov) v podjeme na ravni krajevnih skupnosti, torej dobickonosno in od koristi za vse: tako za udeležence kot za družbo. Z udeleženci mislimo vsakega registriraneg podpornika: tako organizacije kot posameznike, pasivne, aktivne ali pro-aktivne, z ali brez financnih prispevkov. Zato imamo organizirano tudi družabno skupnost Pony Bikers Velenje kot krovno družabno skupnost. Vsak se ji lahko pridruži brez kakršnihkoli obveznosti, in vsak lahko po dogovoru z nami v svojem okolju organizira Pony Bikers družabno skupnost z imenom svojega kraja ali organizacije, ce ima za to dovoljenje lastnika. Z namenom sprošcenega druženja, povezovanja in deljenje trajnostnih vrednot in prakticnih idej. Cenimo vsakega udeleženca. Hvala vam!
Izvedbeno strategijo izvajamo konkretno s ciljem vecje osebne in gospodarske uspešnosti ter razvoja vseh udeleženih, skupaj v sodelovanju z mnogimi in znotraj okvirja Evropskega tedna mobilnosti, kar je jamstvo za uspešno izvajanje in z najmanjšim tveganjem neuspeha, ker s to strategijo poleg doseganja kratkorocnih ciljev vecje osebne, prodajne (in poslovne) uspešnosti in sonaravnega razvoja vseh udeleženih povsem prakticno prispevamo tudi k uresnicevanju trajnostnih agend, pobud, strategij in ciljev EU in Slovenije na dobesedno vseh podrocjih vsakdanjega dela in življenja. Izvedbena strategija je koncipirana tako, da je trajnostno vseobsegajoca (integralna) in povezujoca.
Z izvedbeno strategijo udejanjamo predvem projekt vzpostavitve mreže Roll-eX Rent-A-Bike postajališc širom Slovenije. Projekt je tudi novost (organizacijska inovacija) , s katero, kot že povedano, dejansko skupaj številni subjekti prispevamo k promociji in uresnicevanju EU Vizije digitalizirane prihodnosti in novih trajnostnih vrednot, ki so tudi v osnovi digitalizacije Slovenije. Pri izvedbeni strategiji upoštevamo strokovno metodologijo in priporocila Evropske komisije za uresnicevanje, vendar vodeni s konkretnimi kratkorocnimi cilji pospeševanja uresnicevanja obstojecih in razvoja novih gospodarskih ciljev lokalnih organizacij in v dobrobit vseh krajanov in širše družbe.
Še enkrat, Roll-eX je slovenska digitalna inovacija, naprava težka 3 kg, ki vsak enostavno in hitro montira na vsako kolo – kolo postane »kolo z Roll-ex-om«, ki tako kot »elektricno kolo« ima maksimalno z zakonom dovoljeno hitrost 25 km/uro. Kolo z Roll-ex-om je torej tehnološka osnova izvedbene strategije, s katero organizirani v Roll-eX centre in skupaj kot Roll-ex partnerji vsi udeleženi dejansko in povsem konkretno prispevamo h konkretnem izvajanju Vizije EU in opredelitve Slovenije za novo prihodnost z zavezanostjo in dejansko predanostjo vrednotam celovitega trajnostnega razvoja na vseh podrocjih vsakdanjega dela in življenja. Celovit trajnostni razvoj, zasnovan na digitalizaciji je tako izhodišce za obuditev in nadaljevanje uresnicevanja slovenske zgodbe o uspehu.
Namen Roll-eX center partnerstev je postopno širjenje partnerske mreže Roll-Ex centrov za lokalno organizirano vzpostavitev in pospešitev rasti mreže Roll-eX Rent-a-Bike kolesarskih postajališc s kolesi z Roll-eX-om širom Sloveniji in povezovanje s sosednjimi in drugimi evropskimi državami ter prenašanje tega vzorcnega koncepta izvedbe trajnostnega razvoja in dobre prakse v prakso drugih evropskih držav. Gre torej za inovativno in celovito izvedbeno strategijo v neposrednem stiku in sodelovanju skupaj z ljudmi/krajani in organizacijami, organizirano na najnižji ravni lokalnih krajevnih skupnostih (KS). Takšen pristop je v skladu s priporocili in metodologijo za konkretno uresnicevanje razlicnih EU pobud, agend in strategij in v njih uradno deklariranih in promoviranih namenov in ciljev digitaliziranega trajnostnega razvoja, ki ga je znanost in stroka prepoznala kot najboljšo pot, po kateri se rast/razvoj najbolje gradi (uresnicuje) tako, da se dejanske spremembe in stvarni napredek uveljavlja-dogaja postopno in »od spodaj navzgor« (bottom-up) in ne »od zgoraj navzdol« (top-down). Upošteva se, da danes rast in razvoj poganjajo inovacije (ustvarjalnost-deljenje znanja in podjetništvo), in da konkretne vsakdanje uporabne inovacije danes najvec prispevajo mnogi ustvarjalni podjetniki - mikro, mala in srednje velike lokalne organizacije (z inovatorji in z znastvenemimi in univerzitetnimi institucijami vred). Naša izvedbena trategija kljucno prispeva k razvoju podjetništva in predvsem mikro, malih in srednje velikih podjetij (EMs), kar bomo sicer pojasnili pozneje. Najprej pa vec o prej omenjani izvedbeni metodologiji Evropske komisije:
Metodologija je uporabni rezultat že deset let novorazvijajoce se znanosti razvoja evropskega poslovnega ekosistema, ki jo je inicirala EK za podporo k uresnicevanju družbe, utemeljene na znanju in v službi povecevanja globalne konkurencnosti gospodarstva (predvsem malih in srednje velikih organizacij (SMEs)). Metodologija je konceptualni model, ki ga EK priproca kot vodilo v praksi sistematicno organiziranega uresnicevanja "Informacijske družbe za vse", zasnovane na digitalizaciji in internetu stvari (IoT) ter v funkciji ucinkovitejšega in uspešnejšega uresnicevanja Enotnega digitaliziranega trga - prioritetnega strateškega cilja EU za povecanje konkurencnosti ekonomije EU in držav clanic EU.
Roll-eX je dobro (sodobno) tehnološko in prakticno izhodišce prej opisane izvedbene strategije, ker je to digitalizirana novost, vsestransko uporabna tako za osebno kot za poslovno rabo, ki v primerjavi z dragimi elektricnimi kolesi vsakomur prinaša mnoge nove priložnosti in ne le to, da ohranja okolje in povecuje uporabnost tisocem starih koles. Vendar je uveljavitev te izvedbene strategije in Roll-eX-a povezana s številnimi ovirami, predvsem pa zaradi ljudem z okoljem "privzgojenih", ponotranjenih, podzavestnih odporov k spremembam in sprejemu "novotarij". Tako kot vsaka vecja nova inovacija ali rešitev in ne glede na to, da je resnicno tudi evidentno boljša, enotavnejša, cenejša in vsem koristnejša od podobnih novih rešitev pa terja od ljudi dolocene spremembe.predvsem pa premagovanje podzavestnih "zavor", opušcanje nekaterih zakoreninjenih in danes zastarelih prepricanj, obicajev in ustaljenih navad, kar nikoli ni enostavno. Vecina ljudi zato in zaradi razlicnih psiholoških in socialno-kulturnih razlogov (predvsem nerazumevanje zaradi pomanjkanja kakršnihkoli izkušenj glede popolnoma novih "tehnoloških" stvari) potrebujejo dlje casa za osebno odlocitev - potrebujejo priložnost, da tehnološke novosti spoznajo, razumejo in sprejmejo v uporabo. Ponavadi se vecina pri tem zgleduje s posnemanjem oziroma sledi tistim prvim oziroma zgodnjim uporabnikom, ki s svojim primerom dajejo zgled drugim v svojem okolju. Roll-eX centri omogocajo ljudem ogled in preiskus koles z Roll-eX-om. K temu še vec prispevajo Roll-ex Rent-a-Bike postajališca, kjer pa so kolesa z Roll-eX-om ne le na razpolago krajanom za uporabo za razlicne opravke, ampak tudi domacem in tujim obiskovalcem za neposrednejše spoznavanje naših krajev, kulture, obicajev in naravnih ter zgodovinskih znamenitosti. Slednje omogoca številne nove priložnosti, in to, da se lahko izvedbena strategija uspešno izvaja predvsem in za gospodarske namene v funkciji promocije in pospeševanja lokalnega turizma, kar pa naši izvedbeni strategiji daje tudi poseben strateško pomemben širši družbeni pomen. Zlasti upoštevaje vecletne globalne trende visoke rasti kulturnega turizma v svetu, ki se mu pri novem pojmovanju in strategijah digitalnega trajnostnega turizma v EU pripisuje velik pomen zlasti v funkciji razvoja majhnih in srednjih mest ter podeželja, kar vidimo kot pomembno priložnost tudi pri realizaciji nove slovenske strategije trajnostnega turizma 2017-2021 in vmestitve kulturnega turizma vanjo. V EU ima digitalizirani trajnostni turizem še poseben strateški pomen tudi zaradi pozitivnega vpliva na razvoj celotne ekonomije. V Sloveniji pa je potrebno precej vec narediti, da se poveca sedanji delež turizma v storitvenemu sektorju in prispevek turizma k BDP, da se zmanjša zaostanek za sosednjimi evropskimi državami. Kar s to izvedbeno strategijo lahko dosežemo najhitreje.
Zaradi boljšega razumevanja prakticne vrednosti in pomena te izvedbene strategije kot priložnosti za vse organizacije in krajane v posamezni lokalni oziroma krajevni skupnosti in preden jo zato še podrobneje razložimo s koristmi za vse , pa je pomembno, da njen pomen predhodno povežemo tudi z razumevanjem širšega konteksta dogajanj v svetu in s tem povezanimi dolgoletnimi prizadevanji Evropske komisije(EK), Evropske unije (EU) in vseh vlad njenih držav clanic s Slovenijo vred za uspešnejšo in cimhitrejšo uveljavitev sedaj, v letu 2017, povsem jasne EU Vizije trajnostne digitalizacije in njenih prioritet - med katerimi je predvsem zavedanje glede nujnosti vecje splošne družbene podpore, vloge in pro-akivne udeležbe in podpore lokalnih skupnosti s prizadevanjem za hitrejše ozavešcanje vsak svojega lokalnega okolja za premagovanje odporov k spremembam: ozavešcanje vodstev vseh vrst organizacij in krajanov glede nujnosti in neizogibnosti potrebnih sprememb v njihovih lokalnih okoljih in na osebni ravni z osebnim primerom, in sicer:
Svet je leta 2008 zajela globalna financna kriza, ki še traja in je generator vseh drugih kriz. To je spodbudilo ustvarjalnost/inovativnost ljudi in še nikoli v zgodovini zabeležen tako hiter razvoj na vseh podrocjih znanosti in novih generacij internetskih in informacijsko-komnikacijskih tehnologij (IKT), predvsem Interneta stvari (IoT), ki je osnova digitalizacije, (npr., smart – pametni telefoni) in na njih zasnovanih popolnoma novih pametnih izduelkov in storitev kot produktov nove IKT – interneta stvari (IoT), ki vsebinsko v temeljih spreminjajo vse dosedanje, tradicionalne izkušnje, znanja, prepricanja in paradigme. S pametnimi telefoni in s številnimi drugimi digitaliziranimi pametnimi/povezanimi (smart/connected) produkti in storitvami interneta stvari IoT danes lahko opravljamo in upravljamo že prav vse: upravljamo razlicne naprave (npr, naprave v pametnih hišah, v avtomobilih itn.) ali avtomatiziramo proizvodne procese, management procese itn. ali pa placujemo svoje nakupe in opravljamo prenakazila drugim ljudem izven bancnih sistemov veliko hitreje (v tenutku) in ceneje s kriptovalutami, namesto z denarjem. V njih se tudi investira zaradi njihove neverjetne donosnosti, ker (po uradni definiciji svetovnih financnih regulatorjev) imajo vse znacilnosti plemenitih kovin. Kriptovalute so nov, revolucionarni produkt IKT tehnologij, ki temelji na tehnologiji blockchain (veriga podatkovnih blokov), podatkovni bazi za beleženje transakcij v decentraliziranem omrežju številnih med seboj povezanih racunalnikov, s katerimi lahko izvajamo tudi mnoge druge transakcije, npr. pametne pogodbe itn.
Evropska unija si je zastavila pet ambicioznih ciljev – na podrocju zaposlovanja, inovacij, izobraževanja, socialne vkljucenosti in podnebja/energije, ki naj bi jih dosegla do leta 2020. Tudi vsaka država clanica je za vsako posamezno podrocje dolocila svoje cilje. Strategija tako temelji na konkretnih ukrepih na ravni EU in vsake posamezne države clanice.
Strategija Evropa 2020 vkljucuje sedem vodilnih pobud, s katerimi želi spodbuditi napredek na prednostnih podrocjih razvoja in sprememb. Med temi pobudami je tudi Evropska digitalna agenda2 (Digital Agenda for Europe – EDA3 ), ki v prizadevanjih za doseganje strateških ciljev obravnava kljucno vlogo informacijsko-komunikacijskih tehnologij (IKT). Splošni cilj EDA je poskrbeti, da bo enotni digitalni trg, ki se opira na hitre in ultrahitre internetne povezave ter interoperabilne aplikacije, dal trajne gospodarske in vsesplošne družbene koristi. Vlada RS Slovenije je v prvi polovici leta 2016 sprejela strategijo DIGITALNA SLOVENIJA 2020: DIGITALIZACIJA SLOVENIJE Z INTENZIVNO IN INOVATIVNO UPORABO IKT IN INTERNETA V VSEH SEGMENTIH DRUŽBE.
Evropski teden mobilnosti je najstarejša pobuda Evropske komisije za celoviti trajnostni razvoj, ki se izvaja že petnajst let (od leta 2002) v vseh državah članicah ES. Omenili smo prej, da je mag. Violeta Bulc, evropska komisarka za promet je 10.07.2017 V Sloveniji predstavila Agendo Evrpske komisije za socialno pravičen prehod na čisto, konkurenčno in povezano mobilnost za vse, ki spremlja projekt ENOTNEGA DIGITALNEGA TRGA ES, ki je najpomembnejša naloga EK, ker s tem EK ustvarja pogoje vsem državljanom in organizacijam, predvsem mikro, malim in srednje velikim podjetjem v ES, da lahko spodbudijo gospodarsko rast in spremembe v svojih okoljih. Skladno s tem je že v letu 2016/17 v Evropskem tednu mobilnosti prišlo do bistvene spremembe dosedanjih prioritet in fokusa osredotočenosti na »stvari, infrastrukture in razvoj novih tehnologij« na »potrebe ljudi«, za zdravje in večjo kakovost življenja, višji gospodarski in življenjski standard. Poudarek se daje pešačenju, kolesarjenju, delitvi prevoza...medsebojnemu povezovanju, kooperaciji in samo-organizaciji. Kakšen bo tempo dejanskih sprememb in stopnja izkoristka novih priložnosti, ki jih prinaša digitalizacija je tako odvisen predvsem od pripravljenosti najnižjih ravni v lokanih okoljih in je predvsem stvar zavedanja posameznikov in kolektivno. Slednje in pasiven odnos (ali neodgovornost) večine do prihodnosti je danes velik izziv za celotno družbo. Med drugimi razlogi za to (npr. promoviranje prekse potrošništva) je nizka splošna stopnja zavedanja večine glede realnosti novih »virtualnih« tehnologij, digitaliziranih storitev in izdelkov in nujnosti čimbolj hitrega prehoda na digitalizacijo tudi posledica petnajstletne pretirane osredotočenosti in javne promocije »stvari in infrastrukturnih objektov, dosežkov znanost in razvoja novih digitaliziranih tehnologij«, premalo pozornosti pa se namenja promociji sprememb na osebni ravni in kolektivno, ki jih terja digitalizacija. S tem se pri javnostih ustvarja videz brezskrbne prihodnosti, ki jo le-te razumejo češ, da bo to oziroma že nekdo drug namesto nas in za nas rešil vse naše in ekonomske probleme družbe. Premalo se je storilo na promociji potrebnih korenitih sprememb, ki so potrebne, da se ekonomski napredek, rast dejansko in opazneje začne uresničevati, kajti to se ne more zgoditi čez noč. Potebne so osebne in strukturne spremembe. Spremembe so dolgotrajen in boleč proces učenja novega (digitaliziranega), pridobivanja novih izkušenj, veščin... skozi katerega mora iti vsak posameznik, tako delavec kot potrošnik. Značilen primer napačnih predstav je, npr. tudi to, da sedaj večina javnosti enači Evropski teden mobilnosti z že tradicionalnim tednom prireditev, ki traja od 16. do 22. septembra, ko je zadnji dan evropski Dan brez avtomobila. Večina to razume bolj kot še eno priložnost za zabavo. Evropski teden mobilnosti ni samo ta en teden, ampak je pobuda EK, ki je z leti dejansko spodbudila številne spremembe, tudi samo-organizirane civilne iniciative in druge trajnostne akcije ter je prerasla v evropsko gibanje za celoviti trajnostni razvoj. Zaradi svoje odprtosti za vse udeležence je postala organizacijski okvir za uspešenost takšnih iniciativ in gibanj.
Prej smo omenili spremembo prioritet in fokusa Evropskega tedna mobilnosti iz stvari na ljudi in njihove dejanske potrebe. Namen te spremembe je povečati uporabo do sedaj izgrajenih infrastruktur, da se poveča njihov ekonomski izkoriristek in s tem pvezani številni učinki, ki dinamizirajo celotno ekonomijo družbe, ampak predvsem na način da bodo potrebe ljudi bolj zadovoljene. Način, kako to konkretno izpeljati, je prepuščen ljudem. EK opravlja svoje delo, zagotavlja pogoje, omogoča financiranje, zagotovila je jasne cilje, strategije, smernice, agende...enako vse države članice ES. Ne EK ne države članice ne dajajo navodil eni drugim ali ljudem. Glede izvedbe vsi jasno poudarjajo samoodgovornost, samoiniciativnost in samoorganizacijo...Novi pojmi ob »pametni digitalizaciji«, npr. »pametna/inteligentna mobilnost« ali »pametna povezanost« (smart/intelligent connetivness), »delitev prevoza« ali »deljeni prevoz« slonijo na vseh teh in še vrsti drugih življenjskih principov (networking, kooperativnost, sodelovanje, inovativnost...). Enako tako drugi novi pojmi, npr. pametna/inteligenta mobilnost...itn. So vsi povezani s to osnovo, ki je osnova za uspešno izvedbo, realizacijo številnih novih priložnosti, ki jih digitalizacija omogoča in so sedaj večini skrite. Le odkriti jih je treba. Tu govorimo o večji uporabi številnih peš poteh in kolesarskih stezah. Tu vidimo največjo priložnost, da krajani in različne organizacije v krajevnih skupnostih to infrastrukturo lahko izrabijo za čim neposrednejšo lastno dobrobit. To pa lahko le tesno povezani skupaj na nov način, in ne vsak za sebe kot dosedaj, kajti fragmentiranost to priložnost prepušča pretežno velikim organizacijam z malo koristi za lokalne skupnosti, krajane in organizacije, ki živijo in delujejo v njih. Kako pa se tega lotiti pa v nadaljevanju s podrobnejšim opisom naše izvedbene strategije. Pojdi na izvedbeno strategijo.